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如何分析竞争对手的企业网站建设运营情况?

  如何分析竞争对手的企业网站建设运营情况?生意场上,竞争对手是一个非常重要的存在,让人又爱又恨;恨他抢走了我们的市场、利润;爱他能够让我们更好的进步。百事可乐和可口可乐就是最经典的一个案例,双方批次相杀,共同进步...今天嘉乐网络与大家共同探讨一下,如何了解分析我们竞争对手的企业网站建设运营情况。

  首先我们要明白,为什么要去分析竞争对手的企业网站建设运营情况?


  我们经常听到的一句话是,竞争对手往往是我们最好的老师。这个我认为小到学习做人,大到国家政事都是非常试用的。从分析竞争对手的企业网站建设运营情况,我们能学到什么?


  坏的方面来说,我们可以反省自身。


  看看竞争对手犯过的错误,反省自身,我有没有犯这样的错;想一想他为什么为犯那样的错误,反省自身,我要如何规避;他犯的这些错误给我什么样的启示,有没有可以利用的地方。

 

 


  好的方面来说,我们可以学到更多的东西。


  我们可以通过一些搜索引擎指令查看竞争对手做了哪些平台,做了多少的量......这里我们给大家的建议是:竞争对手做的营销推广手段,我们不仅也要做,而且还要做的更好;竞争对手放弃的推广手段,我们也要适当的放弃。为什么呢?因为我们没做一件事情都是有成本的,因此不可能平白无故的投入人力物力资源去做,竞争对手一直在做的肯定是有效果的,不然他做他干嘛;竞争对手放弃的,一定是经过尝试,效果不佳的。这里我们值得一提的是,我们在选择目标竞争对手的时候,这个竞争对手一定是实力行业内或者你的市场范围内至少排前三,肯定要比你优秀。


  接着,我们要如何去分析竞争对手的企业网站建设运营情况?

  关于竞争对手的企业网站建设运营情况,我们嘉乐网络认为,以下几个角度是要着重分析的分析:定位、布局、搜索引擎优化(SEO)、文案、营销推广。


  第一,说说定位。我们虽然一直探讨的是营销型企业网站建设,但是这往往离不开企业的业务、离不开整个行业和环境。所以说,我们的定位是在整个市场大环境下,结合行业的实际情况,对我们企业的业务从新定位。举个例子:我们知道户外广告行业是非常的混乱的,就以南京地区来说,大大小小的广告公司不计其数,你是做广告的,喷绘、写真、KD板...我也是做广告的,你做的产品服务我也做,那怎么办?比价格?各位记住了,当沦落到比价格的时候,你的利润就是非常非常的低,一定要强调价值。所以说,这个时候我要从新定位我们的业务,然后让他从网站上体现出来。


  第二,说说布局。布局重要吗?重要!为什么重要?第一,他与你的企业网站在搜索引擎上的排名有关;第二,他与你的用户体验有关;总而言之就一句话,他对你企业网站的转化率有着非常重要的关系。参考竞争对手,为什么他的转化率高,看看他的布局,这样布局的目的是为了什么,为什么这里放案例,为什么不放招聘启事.....详情可以了解我们嘉乐网络的营销型企业网站建设原理。

  第三,搜索引擎优化(SEO)。SEOER绝不是写写文章,发发外链...SEOER的所有工作都是通过数据来体验的,文章收录率、有效流量、权重(并非百度官方)、跳出率、搜索关键词、页面浏览量、内链、外链等等;自己做不好的时候,研究研究做的好的竞争对手,想想为什么这么做,我能不能这么做,一定要有自己的优化思路。


  第四,文案。我们网络做久了之后,才发现文案的重要性。站内更新、文案营销、公众号、外部推广...哪一样能离开文案?如果你认为文案仅仅是写文章,那么你不要做,浪费时间。一定是能够带来转化的文案才是好的文案。设计到的技巧也不少啊,容易被忽略的排版、关键词合理布局、内链/外链、配图、询盘引导...好好研究竞争对手,他一直这么做,必然是取得成效的。


  第五,营销推广。通过搜索引擎提供的搜索技巧,找到竞争对手做的平台,可以使通过域名寻找、也可以是通过关键词寻找...还是那句话,只要竞争对手一直在坚持做的,我们一定要做,还要比他做的更出色,比他做的更多。

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